醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

會(huì)議日期	2022-08-18至 2022-08-20
會(huì)議地點(diǎn)	貴州貴陽(yáng)
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心
學(xué)分情況	無(wú)

《2022年全國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效改革公益論壇》

各有關(guān)單位：

當(dāng)前，在深化醫(yī)改持續(xù)發(fā)力的新背景下，新冠疫情的沖擊影響對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力提出了新的要求，公立醫(yī)院收不抵支現(xiàn)象普遍，醫(yī)院持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力不斷增大，至今為止，國(guó)家衛(wèi)健委聯(lián)合國(guó)家中醫(yī)藥局連續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的通知》《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知》《公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法》《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》共五份文件指導(dǎo)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理工作，賦能公立醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。五份文件的接連出臺(tái)釋放出強(qiáng)烈的信號(hào)：強(qiáng)調(diào)通過(guò)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理過(guò)好“緊日子”，強(qiáng)化科學(xué)管理，保障醫(yī)院高質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)。 

為貫徹落實(shí)相關(guān)文件要求，提升后疫情時(shí)代公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平，總結(jié)沉淀和分享標(biāo)桿醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討解決醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和困惑，保障醫(yī)院高質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此我中心應(yīng)廣大新老學(xué)員的要求《2022年全國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效改革公益論壇》定于貴州·貴陽(yáng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2022年8月18日-20日（8月18日全天報(bào)到，19日、20日兩天上課）

會(huì)議地點(diǎn)：貴州.貴陽(yáng)（具體會(huì)場(chǎng)報(bào)到前兩周以報(bào)到通知書形式通知）

主辦單位：安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

各級(jí)衛(wèi)計(jì)委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部、護(hù)理部、醫(yī)院物價(jià)管理人員、醫(yī)保科、信息部、后勤保障等職能部門。

課程大綱：

模塊一：加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3. 預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理

4. 預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5. 預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

6. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

模塊二：《DIG與DIP在支付方式下醫(yī)院成本管理》助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

1.DRG在醫(yī)院落地實(shí)施中詳細(xì)介紹具體實(shí)施的方法、操作路線和推廣能實(shí)際落地的經(jīng)驗(yàn)與醫(yī)院管理變革

2.醫(yī)藥信息化和臨床數(shù)據(jù)管理在DRG中的應(yīng)用

3.DRG\DIP支付方式下公立醫(yī)院成本控制

4.DRG\DIP支付方式下驅(qū)動(dòng)科室精細(xì)化管理

5.DRG在醫(yī)院質(zhì)量控制中如何使用 DRG 進(jìn)行分析質(zhì)量問(wèn)題并加以改進(jìn)

6.DRG醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)的基本思路以及 DRG 在績(jī)效考核評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

7.DRG 預(yù)付費(fèi)制度改革對(duì)醫(yī)院的影響以及醫(yī)院應(yīng)該建立的應(yīng)對(duì)機(jī)制以及醫(yī)院管理策略的調(diào)整

模塊三：績(jī)效管理實(shí)操案例

1.以預(yù)算或政府核定績(jī)效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績(jī)效工資）總量

2.對(duì)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績(jī)效評(píng)價(jià)及考核，按照科室評(píng)估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

3.實(shí)施院部對(duì)中層干部、護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、科室對(duì)員工的崗位績(jī)效考核

4.海氏評(píng)分法、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位價(jià)值及價(jià)值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績(jī)效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績(jī)效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績(jī)效考核指標(biāo)

10.醫(yī)輔及職能部門月度績(jī)效考核指標(biāo)

模塊四：《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》

1.運(yùn)營(yíng)管理政策解讀：兩大核心、兩大工具、四大核心資源、管理目的、管理手段；

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)；

3.公立醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理要素分析；

4.經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理整體布局；

5.部門定位與目標(biāo)：層面、定位、目標(biāo)全面解析；

6.運(yùn)營(yíng)管理核心業(yè)務(wù)板塊案例解析：

（1)全面預(yù)算管理體系建設(shè)；

（2）業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新案例分析；

（3）公立醫(yī)院績(jī)效管理體系建設(shè)；

（4）資源科學(xué)配置管理；

（5）醫(yī)院“專項(xiàng)”工作推進(jìn)機(jī)制案例；

【授課老師】

操禮慶：正高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任中國(guó)科技大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）, 黨委委員、總會(huì)計(jì)師。安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，安徽省首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，享受省政府特殊津貼。兼任國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評(píng)價(jià)專家、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委綜合績(jī)效評(píng)價(jià)專家、公立醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)化培訓(xùn)專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會(huì)委員、安徽省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改專家委員會(huì)委員。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事兼衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事、安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)主任委員、安徽省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事。

梁軼：四川大學(xué)華西第二醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，全國(guó)衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)副秘書長(zhǎng)，國(guó)家衛(wèi)健委財(cái)務(wù)司預(yù)算項(xiàng)目評(píng)審，資產(chǎn)評(píng)審專家主持多項(xiàng)財(cái)政部，國(guó)家衛(wèi)健委省級(jí)科研課題并獲獎(jiǎng)。

左  煌：西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士、西安交通大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、西安交通大學(xué)公共衛(wèi)生碩士、西安交通大學(xué)流行病與統(tǒng)計(jì)學(xué)博士、現(xiàn)任西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)分析，科室經(jīng)營(yíng)管理分析，大型儀器設(shè)備效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，人力資源評(píng)估，托管醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)管，醫(yī)院空間規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理。西安交大醫(yī)療雙創(chuàng)孵化基地創(chuàng)始人。曾獲2018亞洲醫(yī)院管理獎(jiǎng)（中國(guó)獎(jiǎng)）最佳患者安全項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)，擅長(zhǎng)醫(yī)療管理信息化和管理工具的應(yīng)用。

張麗華:武漢大學(xué)中南醫(yī)院規(guī)劃運(yùn)行部部長(zhǎng)，金融學(xué)博士，正高級(jí)會(huì)計(jì)師。中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計(jì)分卡專業(yè)委員會(huì)委員，湖北省醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員兼秘書長(zhǎng)，武漢市醫(yī)院協(xié)會(huì)理事，武漢市高級(jí)會(huì)計(jì)人才，武漢大學(xué)健康治理研究中心兼職研究員，武漢大學(xué)公共管理碩士（MPA）校外兼職導(dǎo)師，醫(yī)管暢銷書《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理：方法、實(shí)踐、案例》的作者。

【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們

【 聯(lián)系人 】王涵 【報(bào)名電話】13381222034  微信同步

【報(bào)名郵箱】289484550@qq.com

【單位名稱】安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理有限公司

【 賬 號(hào) 】3405 0167 22080 0001 205

【開戶行】中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司蕪湖中山路支行  

本次會(huì)議為公益課程：每人收取380元包含（講義，資料費(fèi)，結(jié)業(yè)證書費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)）統(tǒng)一開成培訓(xùn)費(fèi)或服務(wù)費(fèi)，請(qǐng)參會(huì)單位提前匯款辦理費(fèi)用發(fā)票提前開好帶去會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。參會(huì)單位贈(zèng)送（醫(yī)院績(jī)效方案設(shè)計(jì)指標(biāo)）（醫(yī)院績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)）(醫(yī)院崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)）（醫(yī)院績(jī)效管理表單）（財(cái)務(wù)績(jī)效設(shè)計(jì)流程）（醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)）共六本電子版。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取。

    

                               安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心

                                     2022年7月14日

報(bào)名學(xué)習(xí)回執(zhí)表

單位名稱：

姓名	職務(wù)	單位名稱（發(fā)票抬頭）及 稅號(hào)或社會(huì)信用代碼	聯(lián)系方式	開票科目（培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)）
住宿  需要幾個(gè)標(biāo)間/大床房			負(fù)責(zé)聯(lián)系人
			負(fù)責(zé)人郵箱
住宿天數(shù)： 年  月   日---  日			聯(lián)系人：王涵 1381222034