小吳是你的同事，跟你的科長是同鄉(xiāng)，科長經(jīng)常在局長面前表揚小吳，局長也常常在你面前表揚小吳，但實際上小吳做的事情都是你做的，此時你怎么辦？

美國人際關(guān)系大師卡耐基曾說過：“一個人的成功，85%取決于人際關(guān)系的狀況”。良好的人際關(guān)系可以營造融洽的工作氛圍，從而有利于工作開展和順利完成，也有利于個人和團隊的共同進步。對于上述這種情況，我會本著團結(jié)和諧、共同進步的目標進行妥善處理。

第一，做領(lǐng)導的好下屬，認真完成自己的本職工作。我會繼續(xù)認真負責的完成科長安排的工作。我相信科長是公私分明的人，對于科長表揚小吳，一定是小吳有表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，因此，這件事不會影響我和科長的關(guān)系，我會以工作為先，并繼續(xù)保持在工作中的積極性。

第二，與小吳團結(jié)合作。高爾基說過：“一個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人?！币虼?，作為小吳的同事，雖然我做了很多工作，但是工作中離不開小吳和其他同事的幫助，離不開科長和局長對工作的指導，因此，成績并不是自己一個人的。領(lǐng)導既然表揚小吳，說明小吳肯定做事非常優(yōu)秀，子曰，“見賢而思齊”，我會經(jīng)常主動找小吳交流，學習他工作的方法。對于需要我們共同完成的工作，我會密切合作，在工作中向他學習。

第三，當局長在我面前表揚小吳的時候，我要認真的傾聽，發(fā)現(xiàn)小吳的優(yōu)點，總結(jié)記錄，并感謝局長對我們科室小吳的表揚，我會以小吳為榜樣，向他學習，爭取把工作做得更好。