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護(hù)理管理缺陷的防范

護(hù)理管理缺陷的防范:

1.加強(qiáng)法制教育,提高護(hù)士法律意識和自我保護(hù)意識。

法律是人們行為規(guī)范的準(zhǔn)則。護(hù)理部應(yīng)定期組織法律知識培訓(xùn)或?qū)n}講座,從實(shí)習(xí)護(hù)士和新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)開始,把普法教育與道德教育相結(jié)合??剖艺J(rèn)真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)士管理辦法》、《護(hù)士條例》及《護(hù)理差錯(cuò)判定標(biāo)準(zhǔn)》,學(xué)習(xí)中聯(lián)系實(shí)際存在的典型事例分析討論,以增強(qiáng)護(hù)士的法律意識,規(guī)范護(hù)理行為,防患于未然,用法律武裝自己,用行為規(guī)范自己,用工作讓病人滿意,防范護(hù)理缺陷。

2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

護(hù)理規(guī)章制度是對護(hù)理人員在為病人服務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)、工作程序等做出的文字規(guī)范。護(hù)理部及科室讓護(hù)士熟背所有核心制度,將規(guī)章制度與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合,納入護(hù)理理論考試的范疇,不定期檢查,并與科室及個(gè)人質(zhì)量考評掛鉤,確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到真正落實(shí)。讓護(hù)士牢記查對、搶救、消毒隔離、給藥、交接班、分級護(hù)理等制度,明確自己的工作職責(zé),將其內(nèi)容一一融入工作中,用理論指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,用實(shí)際工作體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量,防范護(hù)理缺陷。

3.提高高危人群的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

低年資護(hù)士、新招聘護(hù)士是護(hù)理缺陷的高發(fā)人群。她們工作時(shí)間短,基礎(chǔ)護(hù)理知識和基本技能欠缺,對臨床中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)準(zhǔn)確判斷與處理,應(yīng)加強(qiáng)嚴(yán)格訓(xùn)練和考核,尤其是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及“各種急救搶救應(yīng)急技術(shù)”訓(xùn)練。護(hù)理部及科室共同監(jiān)督檢查與考核,可以采取形式多樣化的方式,如:知識競賽,操作技能競賽,專業(yè)情景演講,評選優(yōu)秀先進(jìn)等,避免單一的訓(xùn)練和考核模式讓她們產(chǎn)生枯燥乏味的心理甚至抵觸情緒,科室與科室之間比,個(gè)人與個(gè)人之間比,護(hù)理部及科室給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)她們的積極性,提高她們的專業(yè)技術(shù)水平,培養(yǎng)她們慎獨(dú)的精神情操,讓她們成為臨床護(hù)理工作的希望,遠(yuǎn)離護(hù)理缺陷。

4.提高護(hù)理書寫質(zhì)量。

護(hù)理文書是反映住院患者病情發(fā)展過程和護(hù)理人員臨床實(shí)踐的原始記錄,是具有法律效應(yīng)的文件。“寫自己所做,做自己所寫”這是對護(hù)理文書真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反映,及時(shí)、完整是護(hù)理文書書寫的基本要求。用護(hù)理文書反映護(hù)理質(zhì)量,使護(hù)理質(zhì)量證據(jù)化、規(guī)范化,成為防范護(hù)理缺陷的法制依據(jù)。

5.加大科室考核力度。

科室護(hù)士長對科內(nèi)的工作安排應(yīng)每月有計(jì)劃,每周有安排,每日有檢查,選派優(yōu)秀護(hù)士協(xié)助管理醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理,科室質(zhì)控員認(rèn)真履行各自職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,分析并提出整改措施,必要時(shí)給予適當(dāng)處罰,使當(dāng)事人深知錯(cuò)誤,記憶于心,防范護(hù)理缺陷的再次發(fā)生。

6.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高護(hù)士的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)綜合能力。

(1)根據(jù)科室內(nèi)工作量,護(hù)士長可抽取每日晨會后15~20min的時(shí)間結(jié)合臨床實(shí)際進(jìn)行基礎(chǔ)知識及??浦R的學(xué)習(xí),提問與討論,操作示范與簡單小結(jié)前一天工作或反饋前一天的工作不足,布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。

(2)每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理查房,質(zhì)量考評會,病房工休座談會,護(hù)士長可安排科內(nèi)年資高的護(hù)師主管護(hù)師組織實(shí)施,全體護(hù)理人員共同參與,要求內(nèi)容接近于臨床,實(shí)用于臨床。

(3)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)修、函授、科研等,科室可給予一定獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)積極性,減輕護(hù)士經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),使其豐富自己的知識,提高業(yè)務(wù)水平,在工作中更系統(tǒng)、更全面的開展工作,防范護(hù)理缺陷。

7.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,倡導(dǎo)人文關(guān)懷。

護(hù)士長應(yīng)在實(shí)際工作中把握好所扮演的各種角色,工作中公平、公正,組織協(xié)調(diào)科內(nèi)所有護(hù)理人員間的關(guān)系,讓大家生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體里,隨時(shí)觀察了解每一名護(hù)士的心理及生理,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)關(guān)心問候并給予幫助,以防對護(hù)理工作造成影響,防范護(hù)理缺陷。

8.充分合理應(yīng)用人力資源。

護(hù)士長科學(xué)、合理排班,老中少,士師主管護(hù)師搭配,理論好的與技術(shù)好的搭配,動(dòng)作慢的與動(dòng)作快的搭配,性格開朗的與性格內(nèi)向的搭配,使其在護(hù)理工作中大家可以互幫互助,互勉互勵(lì),互敬互學(xué),充分發(fā)揮各自的特長,取長補(bǔ)短,提高護(hù)理質(zhì)量,防范護(hù)理缺陷。

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