醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理了中醫(yī)主管護(hù)師學(xué)習(xí)參考資料—人本原理考慮因素，希望對(duì)各位有所幫助，小編在這里預(yù)祝各位考生考試順利！

1、組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn)。

不同行業(yè)、不同組織有自身不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)人員也有不同的要求。例如，IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，知識(shí)更新極快，所處的行業(yè)迫使微軟必須永遠(yuǎn)保持應(yīng)變能力和速度。微軟一直注意避免機(jī)構(gòu)過(guò)快膨脹，“苗條”、靈活，才能保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效地傳達(dá)貫徹“變化”的指令。微軟的規(guī)模多年保持在3萬(wàn)雇員。每年做預(yù)算時(shí)每一個(gè)新增的名額都要被反復(fù)查問(wèn)，不但要看新的申請(qǐng)是否非常必要，是不是配合整體策略；還要仔細(xì)查看現(xiàn)有的資源是否確實(shí)物盡其用、人盡其才了，能否通過(guò)組織調(diào)整再“優(yōu)化”出資源而不必新增投入。在微軟要人比要錢要困難得多，總經(jīng)理在提出新的申請(qǐng)時(shí)都要再三斟酌，每一個(gè)被批準(zhǔn)的名額都非常珍貴，要在最短時(shí)間補(bǔ)上。一般有新增名額會(huì)先在內(nèi)部征求，如果內(nèi)部找到了，就要盡快去補(bǔ)內(nèi)部空出來(lái)的職位，真正是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

2、組織的主要矛盾

人本管理的模式往往是組織在解決發(fā)展過(guò)程中遇到的主要矛盾與主要問(wèn)題時(shí)逐步形成的。一些民營(yíng)企業(yè)由于白手起家，又不像國(guó)有大中型企業(yè)那樣有可靠的人才分配渠道，為求生存發(fā)展，必須采取各種措施吸引人才，采用適合自己特點(diǎn)的管理模式。

3、組織傳統(tǒng)及人員情況

人本管理模式與組織開(kāi)創(chuàng)時(shí)形成的傳統(tǒng)及人員結(jié)構(gòu)存在內(nèi)在聯(lián)系。大慶油田開(kāi)始建設(shè)時(shí)，吸引了一大批復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍入，他們把解放軍的一套優(yōu)良傳統(tǒng)，如思想動(dòng)員在先，黨員及干部沖鋒在前等作風(fēng)帶進(jìn)了大慶，所以才能在很短的時(shí)間里，在極其艱苦的條件下，取得巨大成功。

4、組織環(huán)境 組織環(huán)境也是影響人本管理模式形成的主要因素。有的公司許多后勤服務(wù)功能有可能由社會(huì)提供，因此，他們從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的角度出發(fā)，盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，使后勤服務(wù)社會(huì)化，以提高效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格與創(chuàng)新精神

組織文化必然打上組織領(lǐng)導(dǎo)人的烙印，組織文化實(shí)際上是創(chuàng)始人理念的組織化。