醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2021-05-28至 2021-05-30
會議地點(diǎn)	四川成都
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚(yáng)國際教育咨詢有限公司
學(xué)分情況	無

國務(wù)院總理李克強(qiáng)召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，會議強(qiáng)調(diào)了破除壁壘、推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉的重要性。國家需要分級診療，緩解群眾看病難、看病貴；專家需要體現(xiàn)自己的價值；基層醫(yī)院需要提升服務(wù)能力。三者需求交集于學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院之間相互協(xié)同的一條重要紐帶。也是各方目標(biāo)的統(tǒng)合。

成體系的學(xué)科建設(shè)能打造人才成長的平臺，進(jìn)而完善基層自身的造血功能。基層醫(yī)院當(dāng)前亟須在大醫(yī)院的幫扶之下打造精品科室，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，在此過程中上級醫(yī)院通過學(xué)科整合與基層醫(yī)院深度結(jié)合，扎根于醫(yī)聯(lián)體的土壤中，既“摘桃”，又“種樹”，實現(xiàn)共贏。

在新的時代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細(xì)化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財務(wù)人員經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和風(fēng)險防范，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立能落地的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理效能。

為此，北京英揚(yáng)國際醫(yī)院管理中心舉辦《第十四屆全國醫(yī)院財務(wù)大會—華西模式》，與您一起分享國內(nèi)知名專家的成功經(jīng)驗。

【時間地點(diǎn)】

會議時間：2021年5月28日-30日 (28號全天報到 29號 30號兩天會議）  

會議地點(diǎn)：四川---成都（具體會場報到前兩周以報到通知書形式通知）

【學(xué)習(xí)對象】

各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務(wù)科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營部、護(hù)理部、醫(yī)院物價管理人員，信息部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、后勤保障等職能部門

【授課方式】

本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

學(xué)習(xí)模塊一：《加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平——華西模式》

1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3. 預(yù)算的“分級歸口”管理

4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5. 預(yù)算報告與考評

6. 預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二：《成本核算方法與實施——華西模式》

1. 科室全成本四級分?jǐn)偭鞒虉D及解析

2. 直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>

3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5. 科室成本量本利分析

6. 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計算項目及標(biāo)準(zhǔn)表

7. 衛(wèi)生材料考核

固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

1. 醫(yī)技科室本量利分析

2. 大型設(shè)備本量利分析

3. 大型設(shè)備工作量分析

4. 大型設(shè)備利用情況分析

5. 通用設(shè)備使用管理

6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學(xué)習(xí)模塊三：《績效管理實操案例——華西模式》

1. 以預(yù)算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2. 對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)

3. 實施院部對中層干部，護(hù)理部對護(hù)士長，科室對員工的崗位績效考核

4. 海氏評分法、進(jìn)行崗位評價，確定崗位價值及價值差異

5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6. 績效考核及薪酬分配的框架與流程

7. 確定年度用于績效工資總量

8. 現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9. 臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標(biāo)

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標(biāo)

學(xué)習(xí)模塊四：《醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制，財務(wù)風(fēng)險防范——華西模式》

1.醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險防范

2.解讀衛(wèi)生委《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》；

3.內(nèi)部會計管理制度框架（相關(guān)制度模板分享）

4.內(nèi)部會計控制的內(nèi)容和方法

5.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險評估方法

6.財務(wù)會計內(nèi)部控制要點(diǎn)與流程規(guī)范

7.預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫存物資的控制要點(diǎn)及方法；

8.固定資產(chǎn)、工程項目、對外投資、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)電子信息化的控制要點(diǎn)及方法；

9.門（急）診收退費(fèi)管理、住院結(jié)算管理及其業(yè)務(wù)流程； 1) 門診收入控制的流程設(shè)計和實施方法 2) 住院結(jié)算流程設(shè)計與控制 3) 退費(fèi)的管理與控制
    10.內(nèi)部控制方法體系

【授課老師】

張進(jìn):正高級會計師研究員，四川大學(xué)華西二院總會計師，兼任四川衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長，四川大學(xué)醫(yī)院管理MBA特聘教授。長期從事醫(yī)院財務(wù)會計和醫(yī)保國資管理工作，具有較豐富的醫(yī)院財務(wù)管理，預(yù)算管理成本管理，績效管理，運(yùn)營管理，醫(yī)保管理，國資管理，內(nèi)部控制等方面理論和實踐經(jīng)驗。

文黎敏：四川大學(xué)華西醫(yī)院運(yùn)營部副研究員，負(fù)責(zé)華西醫(yī)院臨床醫(yī)師職系、護(hù)理職系的績效改革。

 梁軼：四川大學(xué)華西第二醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部長，全國衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會秘書長，國家衛(wèi)健委財務(wù)司預(yù)算項目評審，資產(chǎn)評審專家主持多項財政部，國家衛(wèi)健委省級科研課題并獲獎。                  

本次課程四人以上參會贈送一套我單位內(nèi)部印制（醫(yī)院績效方案設(shè)計指標(biāo)）（醫(yī)院績效管理工具設(shè)計）(醫(yī)院崗位職責(zé)設(shè)計指標(biāo)）（醫(yī)院績效管理表單）（財務(wù)績效設(shè)計流程）（醫(yī)院財務(wù)績效管理制度設(shè)計）共六本資料本次會議共30套，贈送給優(yōu)先報名醫(yī)院。

【咨詢電話】王涵 手機(jī)/微信：13381222034 【報名郵箱】289484550@qq.com

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【匯款方式】收到開課通知后請一周以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號

【單位名稱】北京英揚(yáng)國際教育咨詢有限公司

【 賬 號 】11050 188360 000000 373

【開 戶 行】中國建設(shè)銀行北京上地支行