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2008年放射科主任述職報告

2009-04-20 10:34  來源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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尊敬的院委會、各位職代會成員:

  你們好!我代表放射科向你們做2007年上半年述職報告:

  轉(zhuǎn)眼間半年過去了,在過去的半年里,我科在以XXX院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,全科人員共同努力配合下,取得了優(yōu)異的成績,我們的收入增加,我們的醫(yī)院得到很大的發(fā)展,特別是學(xué)習(xí)完《XXXXX》,感到忠誠、責(zé)任、誠信的重要性,對于我們每個人以及科室、單位、社會影響是極其深遠(yuǎn)的,責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧,和諧凝聚力量。半年里,我作為科主任以身作則,率先垂范、忠于職守,盡職盡責(zé),盡力做好院長的得力助手,當(dāng)好一線參謀工作,做好上傳下達(dá)工作的橋梁,只有我們不斷改變自己,發(fā)展自己,完善自己,做好本職工作,才能體現(xiàn)出自我價值,才不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和厚望,下面我就半年工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

  一、業(yè)務(wù)收入及質(zhì)量控制方面

  我科上半年業(yè)務(wù)收入為xxx萬元,平均每月約x萬元,去年同期業(yè)務(wù)收入為xx萬元,平均每月xx萬元,比去年同期增長了xx%,很好地完成了醫(yī)院給我科制定的全年總收入xx萬元一半的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。質(zhì)量控制方面,在保持醫(yī)院去年的成績同時,我科加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),本人組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù),大家認(rèn)真學(xué)習(xí),派專人與臨床科室溝通聯(lián)系,征求意見,方便醫(yī)患,完善了各種軟件建設(shè),分類組織,分類管理,有制度、有落實,各種會議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全,全體人員按照各項規(guī)章制度進(jìn)行工作,履行自己的職責(zé),且分工明確,不串崗、脫崗。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的壞現(xiàn)象。

  二、科室管理方面

  (1)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé),專人管理,專人維護(hù),請專人維修,每日登記維護(hù)、維修記錄,定期檢查,調(diào)試,保證機(jī)器正常運轉(zhuǎn),科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器正常操作規(guī)范,嚴(yán)禁操作不當(dāng)造成損害,杜絕差錯事故發(fā)生影響正常工作秩序。

 。2)診斷報告書寫嚴(yán)格按報告書寫規(guī)范書寫,科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,不斷提高專業(yè)技能,認(rèn)真對待每一位患者,診斷符合率達(dá)到100%,為臨床提供正確的參考價值。不定時和臨床交流,為促進(jìn)和發(fā)展臨床做了重大貢獻(xiàn)。

  三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

 。1)以病人為中心,以滿意為標(biāo)準(zhǔn),積極響應(yīng)醫(yī)院號召打起精神,認(rèn)真領(lǐng)會治理商業(yè)賄賂重要精神,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),沒有發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂行為出現(xiàn),無任何醫(yī)療安全事故發(fā)生。

  (2)我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,任勞任怨,且積極配合醫(yī)院提倡的各項工作,大力做好“健康家園”的宣傳工作,對每一位來我科檢查人員都認(rèn)真宣傳健康家園的優(yōu)惠政策和健康體檢的好處,并且百問不煩,使他們認(rèn)識到有病早治,無病早防的重要性,且積極動員親朋好友加入“健康家園”。

 。3)自xx月末xx月初以來,我科共半費體檢xxxx余人。為兩會代表了、勞模免費體檢xxxx余人,在縣直各單位陸續(xù)的體檢人員中,我科全體人員都能認(rèn)識到體檢工作對我院的發(fā)展至關(guān)重要,都能夠主動熱情、加班加點、認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖然都感覺到非常忙碌,但是大家都很欣慰,從無怨言,不計報酬,且為醫(yī)院贏得了良好的社會知名度和經(jīng)濟(jì)效益,也集中體現(xiàn)了自我價值。

  我們放射科全體成員經(jīng)過齊心盡力、充分發(fā)揚團(tuán)隊精神取得了一定的成績,但根據(jù)醫(yī)療管理年標(biāo)準(zhǔn)和院長的期望值還有差距,還需要加強(qiáng)對科內(nèi)工作的深層領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮最大的潛力,爭取在以后的工作中,逐步改進(jìn),真抓實干,腳踏實地,開拓創(chuàng)新,扎扎實實的把救死扶傷,全心全意為人民服務(wù)的宗旨踐行到底,我堅信,我們醫(yī)院的明天將更好,更加輝煌燦爛。

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